一、現代績效管理咨詢原則
01.團隊原則
總體說來,傳統的薪資管理原則更多地關注員工個人對于薪資的要求,以及可見薪資的激勵作用.然而,隨著時代的發展,事業的成功更多的是依賴團隊的協作,而不僅僅是個人十分有限的作用.所以常常需要根據工作的性質,建立基于團隊的薪資激勵制度,以期更好地實現員工和企業雙贏的目標.在協作型的企業中,基于團隊的獎勵對組織的績效具有十分重要的作用.
團隊激勵,獎勵的是團隊成員之間通過彼此的合作,從而有效實現團隊目標的行為.因此,它的實施有助于團隊成員深切感受到只有團隊協作,自己才能獲益.盡管從激勵效果來看,由于薪資不再與個人績效直接掛鉤,團隊激勵的效果可能要比個體激勵的效果弱,但為了促進團隊成員之間的相互合作,同時防止上下級之間由于薪資差距過大導致低層人員心態不平衡的現象,有必要建立團隊獎勵計劃.
02.公平原則
薪資設計和管理的公平性原則無論是基于團隊的獎勵機制,或是基于個體的獎勵機制,都是必不可少的重要原則.我們將之放在現代薪資管理的原則中,是因為與傳統的薪資管理原則相比,團隊獎勵機制下公平原則的內涵被擴大至包含團隊公平在內四個方面的內容.
(1)企業內部公平.(2)企業外部公平.(3)員工公平.(4)團隊公平.
03.雙贏原則
個人與組織都有其特定的目標指向.個人加入某個組織是為了實現自己的目標,而組織目標的實現與個人目標的實現可能方向一致,也可能相互排斥.就薪資而言,個人和企業組織都有各自的薪資目標.在某種程度上,二者是相互排斥的.作為員工,為了實現自己的價值就希望通過獲取高的報酬來加以體現;而企業組織為了有效利用資源和降低運轉成本,則希望以"較小的投人"換取較大的回報.如果兩個薪資目:標之間沒有合適的接口,企業付出的薪資沒能激勵員工,更不能換回高的回報;而員工的愿望和目標同樣被壓制,產生怠工心理,就將造成企業對員工不滿、員工對企業抱怨的局面.所以,管理層在制定薪資制度時,必須與員工進行有效溝通,尋找兩個目標的平衡點,從而使個體與組織在薪資制度和政策上達成一致.
二、管理體系建設的四大關鍵價值
通過建立系統性的績效管理體系可以幫助企業實現"以績效為導向、夯實基礎管理、推行增量管理、激發管理團隊活力"四大價值.
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